一個職位空缺半年，而培訓(xùn)合適的人只需三個月；遭遇行業(yè)疑難，競爭對手卻不會教你；對喜歡的工作不能“斷舍離”，鞠躬盡瘁只好死而后已；有些人你說了也不聽，聽了也不懂，懂了也不做，做也做不好……

　　這樣的問題該怎么辦？

　　戴爾·卡耐基的管理智慧經(jīng)典——《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》或許能給你一些啟發(fā)。

　　本書分為【領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工激勵、人才招聘、業(yè)績提升、訓(xùn)練與輔導(dǎo)、委派與授權(quán)、鼓勵創(chuàng)新】八大主題，探討的問題有：

　　領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

　　領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

　　對管理的認識誤區(qū)

　　管理的白金法則

　　成功領(lǐng)導(dǎo)者的常見特質(zhì)

　　激勵員工的有效因素

　　激勵邊緣員工的策略

　　找到最合適人才的辦法

　　提升業(yè)績的準備與實施

　　授人以漁

　　建立自信，敢于授權(quán)

　　思維機制與創(chuàng)意激發(fā)

　　標桿管理

　　贏得員工的尊重

　　應(yīng)對消極員工

　　……

　　“心靈導(dǎo)師”戴爾·卡耐基的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧，與戴爾·卡耐基聯(lián)合公司【最新案例】完美融合，“親傳弟子”的權(quán)威解讀。

帶給你【原版經(jīng)典與現(xiàn)代實用】的雙重收獲。